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G亚泰确立水泥为主的业务整合战略

发布时间:2019-05-24 01:28:51 编辑:笔名

G亚泰:确立水泥为主的业务整合战略

经过多年的发展,公司形成了水泥、地产、医药、商贸为主的多元化经营体系,但随着公司经营规模的扩大,多元化成为公司紧迫想要解决的问题。公司重新确立了水泥为主的发展思路,将置换出医药、商贸资产。

继续巩固水泥业务在东北地区的龙头地位。2005年年底公司拥有650万吨的熟料,其中200万吨熟料用于销售,另外450万吨磨成水泥710万吨进行销售。公司还将建设5条合计22500t/d、700万吨熟料产能的干法生产线。另外公司在和外资CHR洽谈,有可能通过转让水泥业务%的股权获得亿元用于支持水泥业务的资金。

稳定房地产业务,退出医药、商贸等业务。由于大规模建设的亚泰花园一期、二期(合计60万平米建筑面积)仍需要一定时间消化,公司将缩小开发规模,分别开发三期、四期,每期建筑面积20万平米。尽管目前退出医药等业务的战略基本确立,目前主要在操作层面和时间长段问题,我们预计退出医药等业务还需要至少1年以上的时间。

双鸭山煤矿成为未来三年的重要利润贡献点。亚泰煤业预计2006年能生产10万吨煤炭,2007年计划产煤50万吨,2008年计划产煤81万吨,实现达产。黑龙江双泰煤业的产能则在2008年开始陆续释放,预计到2010年两个煤矿合计产能将达到170万吨,实际产量将达到200万吨。按造目前的煤炭价格,200万吨煤炭的总利润规划在1.4亿元,将成为公司重要的利润增长点。

公司业绩情况和投资建议。预计06年盈利1亿元左右,EPS为0..10元,07年后将明显增长,预计年的每股收益在0.14、0.20元。公司在整合多元化业务的力度和效果是股价的关键。(中国水泥 转载请注明出处)

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